大学毕业刚入职的时候，可能更多的是工作改变自己，那个时候，啥也不懂，可能有点理论知识，有点对职场的期盼，有点对赚钱的渴望，适应环境，提高工作技能是自己的主要目标，学习---总结---沟通---模仿---适应---独立，有一对一带教，也能少走弯路，更快融入；

入职到现在，同事更换了几波，徒弟更换了几批，也经历了一些风雨，也达到了当初自己阶段性目标，有成功的喜悦，但也有点未知的彷徨与迷茫，自己已到瓶颈，后续该当如何，轮到自己去改变工作的时候，突然失去了底气，也许是自身能力不足，需要团队协助。

一个团队能达到的高度不是取决优秀的人，而是取决团队每个人，尤其是团队中存在薄弱的人，个人的优秀固然能把事情做好，独挡一面，一段时间后也能快速升职加薪或做出业绩，但若面对一大堆事情扑面而来时，感觉力不从心、力有未逮，忙于应对缺少主动，更无分析思考、顾全大局，偶尔忙中出错或应顾不暇时导致失误，但若能提升每个人能力或发挥其特长，协同作战，相互帮助且无顾虑，相信会运作顺畅，提高工作效率，故一直把打造团队为最基础工作，小到自己科室，大到对接广角。结伴而行，互励互帮，走的更远。

现在职场，个人英雄很难走远，团队协作很重要，故提升科室成员能力，帮助他们独立以及提升重中之重，虽摸索了几点带新人的技巧，但奈何自身能力有限，常用“师傅领进门修行靠自己”来麻痹自己，未能持续关注提升和帮扶。我觉得一个合格的团队长，除了帮助团队成员熟悉工作环境及节奏，承担相应工作外，还需帮助他树立短期职业规划、短期成长目标、营造工作带来的成就感，并主动完成工作，这需要耐心沟通，常有意识到但往往未能达到理想状态，现实却是马不停蹄的安排这安排那，相信实践出真理，并习惯性认为做的好的是应该的，没必要指出或者不善言辞进行鼓励；但做的不到位的地方会严厉指出并借此“说教”，长而久之，不知何时已“习以为常”。这或许就是团队成员未能体会到工作快乐的原因，而我是否需要去顾及、或去调整改变，需要时刻反省。

我思考良久，我还是觉得，我会毫不保留传授团队所有我知的经验及技巧、阶段性培训并树立目标、开拓视野与眼界，在困难的时候帮扶一把，共同前进，但学习领悟能力、抗压能力、环境适应能力、持续耐力、心态调整能力每个人有所不同，也不能强求，尽力帮助即可，不主动放弃，努力去影响身边的人或被身边优秀的人影响。

用兵者可以为将，善用将者可为帅，思己不足则改之，向优者学之；余有力则教之，亦师也亦友。脚踏实地，提升自己，同时也关注团队成员，努力做好科室负责人工作，共同进步。

以上所想全做反省。