东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地消逝了，过去一年的工作紧锣密鼓，繁忙也紧凑。时间过得很快，回顾过去，主要对以下三点进行总结反省。

一、营销大会顺利结束，及时复盘和总结。本次营销大会是时隔四年的重聚，很荣幸我是参与其中的会务人员之一。在负责的奖品采购和奖品包装过程中其实坎坷不断。

关于奖品，采购数量是在双十二以后才确定的，时间非常紧张，又因采购的型号比较畅销，数量很大，采购工作进行的很艰难。在领导的提醒下，把采购范围阔大到全国直营店，因此开玩笑的说我可以组一个华为工作群。就在愉快的等待打订金时，上海直营店突然告诉我拿不出货，原因是他们也不知道上海和杭州重仓了。幸好之前也联系了好几家经销商，有家价格比较合适的这就派上了用场。

关于奖品包装，本次奖品包装是我们另外设计的，但制作下单时间太过紧张、工艺复杂、数量太少，很多工厂拒接这笔订单。最后工厂为了按时交货，在成品过程中，少了等干和固型，导致我们的包装在承重后出现上盒盖磁吸脱开的现象。我们用了透明圆片做黏贴固定后，解决了这一问题，但对于我来说，就差临门一脚，还是不够完美。

经过这两波事情，也体会到做甲方的不易，同时提醒了我，以后任何工作要提前做好准备工作，不能太过匆忙。当情况不明确时，做好预备方案。

二、广告区域划分频繁，工作需要有条不紊。裔科经常对我说，其他部门的同事工作都不慌不乱，而我们总是慌慌张张，我们需要克服这样的心态，更为从容的把工作做好。与往年不同，今年总部间区域拆分频繁，从一开始的手忙脚乱到后面寻找关键点，列好一二三项要素，等再遇到拆分时，就能够从容的按照条理逐一完成工作。这也提醒我们，任何工作都可以尝试寻求其中的规律，或借助系统的优化升级，将复杂的事情简单化。

三、事务性工作不是一成不变，也可创新立意。前几个月在财务总监室裘总的指导和建议下，我们准备将广告费和区域广告费的数据表进行合并，并且设计了整套表格。通过和朱科、姚科的沟通初步构思了系统成表的方案设想。数据表单的革新，使每个数据都有迹可循、一目了然的同时，也减少了表单的数量，更为精简和准确。

我们工作的过程中遇到让心里咯噔一下的事情时，一定不能没心眼的让它过去。可能让心里不舒服的这个点就是整个工作环节中的问题所在，必须要去深究它弄清楚情况。在未来的工作中，也应时刻复盘、总结，把工作做精、做细。