2023年已落幕，不论得失与结果，都已成为过去，静心反省和总结，轻装上阵，迎接新的一年，新起点，新挑战，扬帆启航。

一、关于心态

2023年，最大的改变要属自己心态上的转变，在公司领导的耐心、鼓励和支持下，我尝试着一点点的改变自己，调整状态，认真对待每一件事情，心态更积极了，但我的努力还远远不够，还有很多需要克服和付出实际行动的地方。在与他人沟通交流时，亲和力不够，稍有意见不合就容易争执；做事情条理性欠缺，导致每项工作完成进度和结果不理想，因为急性子的性格，工作进度慢事情越堆越多时，就变得心浮气躁，从十二月份开始，养成了每天梳理的习惯，将当天工作及前期未完成工作记录下来，简单的、紧急的工作先做，当天必须完成并有结果，其他工作往后排，慢慢地事情越来越顺，心态也平和了。

二、关于骨干培养

2023年重点工作是骨干的培养，今年部门新增了一名本科生一名研究生和从采供部调入一名采购内勤，目前均已适应各自的岗位，能独立开展各项工作。但在骨干的培养上，工作做的还远远不够，2024年仍需耐心的将自己的做事方法、工作思路继续以传帮带的方式传递，让他们在做事中找到成就感实现自我的价值，并在不断的总结和思考中，成长为不可或缺、独挡一面的人才。

三、关于工作

前几天看到一句话，“所有问题其实都有标准答案”瞬间醍醐灌顶，确实是，工作中遇到的异常、疑难问题，我们有那么多兄弟基地可以请教，这是我们的优势；犹记得陪着小学三年级的儿子复习的道法资料，“大人为什么要学习，学习有哪些途径”，借鉴他人的成功案例，取长补短也是学习和成长的重要途径。在产品质量的管理上，我们总是无法做好，低级错误漏检、冬夏季温度差异造成的季节性质量反馈等等，一方面我们要归纳总结自己的问题，提早预防，分析根本，采取措施；另一方面我们要借鉴兄弟基地的质量管理模式，同时借助ISO9001质量管理工具、精益化生产等理念，精益求精，把质量管理工作落到实处，2024年将重点开展这块工作，争取能有突破性改善。

以上是为我的反省，不足之处将在来年工作中加以改进，请领导批评指正！