今年是在亨财带队前行的第一年，期间风风火火，忙忙碌碌，做成了一些事情，也错过了一些事情，总体上做出了一些改变，离年初的设想还有不少差距，唯有以结果为导向，边走边修正精进，对岗位的认知更加深刻，对未来的焦虑和不确定增加，唯有全力以赴，做好亨财，做好自己，守土尽责。

一、关于认知

对于现在的岗位而言最大的成本是决策成本，其决定性的因素是个人修为和功力。今年有几个月在涉及重要事宜有认知上的偏差，决策上有失误，造成了不好的结果，期间虽及时认识到了问题，但也花了好几个月的调整才重回正轨，影响了事情的进度和结果。结果是对认知最好的证明，唯有做到眼中有尺，心中有量，日日精进，世事磨炼，深入一线还原事情的底层逻辑，做对的事情，把事情做对。

二、关于发展

面对繁杂的具体事务，感觉面临的问题很多，陡增了焦虑和紧张，影响了理性判断，忙于在点上挣扎，忽略了面上的规划，流逝了光阴，错失了尚好的时机，限制了团队的整体进步。对标周围同事觉醒，还是自我修为浅薄，还应坚定信念，专注纯粹，高歌猛进，牢牢牵住发展的牛鼻子，做大体量，做精品质，以发展的方式解决发展中的问题，有价值的忙碌治愈一切焦虑和不确定。

三、关于经营

自以为这么多年在中财多年的内务和市场熏陶中铸牢了成本和经营的意识，一年来，以亨财的大掌柜这个角色的感悟和体会，特别是面对每月的经营结果还是感觉实属不易和惭愧，经营是个技术活，还不只是开源和节流这么简单，看看集团关于经营的一系列论述，以及领导的反复要求还是感悟良多，我想还是要理解并回归亨财一帮人扎根云南办企业的初心和本质，围绕企业生存的简单本真逻辑，算好经营大账本，守好经营真底线，认认真真谋发展。

心存希冀，追光而遇，目有繁星，沐光而行。