2023年感觉是最难的一年，疫情放开各行各业比较低迷，但夹缝中求生存，针对自己一年的工作还是不尽人意，对此做如下工作反省：

一、2023年配送中心建设还是不尽人意，配送中心主要还是批发零售，这样造成利润微薄总体赔钱。家装零售思路还是比较迷茫，售后体系不完善，相比竞品感觉就是落后。

二、销量还是依附房开项目，思想还是比较保守。感觉目前的配送中心速度太慢，就是赔钱赚吆喝，没有从长远出发考虑问题，如果配送网点建立起来，这是一个一劳永逸的事情，但这个过程感觉自己的态度不坚定。

三、市政项目彻底放弃。市政项目，传统房开，以及现在的新思路配送建设同步进行这样才能不会造成业绩的断崖滑坡。但我机构这几年基本放弃了市政，认为市政项目战线拉太长，投入精力和财力太大，所以从思想上彻底放弃。

四、家装零售上疏于管理，没有系统的思路，就是畏难情绪，感觉找家装公司赊欠比较严重，不愿意垫资。另外家装零售客户市区基本没有，这样造成PPR家装产品的开发更是难，品牌影响力比较薄弱。客户只知道的中财线管排水不错，这也是竞争对手给我们的定义。

总之自己知道自己的不足之处，在新的一年加以整改，尤其是在家装零售上，希望从配送中心批零和家装零售上找销量的增长点。