在过去的一年中，面对团队的挑战和机遇，我意识到自己在领导和管理方面仍有许多不足之处。

首先，在团队建设方面，我承认自己有些过于关注任务和目标，而忽略了团队成员的成长和发展。没有给予他们足够的耐心和指导，导致部分团队成员在技能和信心方面有所欠缺。其次，在决策过程中，我有时过于保守，缺乏创新思维。在面对新项目和机会时，我过于谨慎，导致一些潜在的机遇被错失。

营销工作要适应形势任务发展，就要做到见贤思齐，自我提高，然而在日常工作中却大多都是行动力不足，平躺于舒适圈，突破创新的想法总是在一瞬间就被泯灭，只求一个“稳”字当头，导致执行力欠缺。

在未来的工作中，应时刻对照工作职责、工作标准和优秀标杆，端正“想干事”的态度，提高“会干事”能力，不断努力改进自己。同时，我也希望能够与团队成员共同努力，推动部门的发展。