2023年即将过去，回顾这一年感慨颇多，前些时日，闲暇之余读起中财白皮书看到边主席写了关于经营管理的想法，深受启发，

边主席说道，经营管理分为二个阶段七个“内”字，第一个阶段为内省、内修、内功、内行。第二个阶段为内在、内敛、内涵。我浅显总结第一个阶段为七个字：打铁还需自身硬。无论从专业知识、业务能力等多方面，自身够强硬，自然会得到同事们的赞许，管理起部门也会相对轻松。第二阶段自认为也是最重要的阶段，就是我们每个人的德行修养，也是人之根本。

对于德行修养我总结为五点：礼貌、守信、格局、胸襟、虚心。礼貌是吸引人才的名片。当你到了位高权重的时候可以不讲礼貌，但如果还讲礼貌，那会给周围人带来巨大的精神动力，且周围人都会像你学习，能干之人也会聚到身边来。守信则是提升管理效率的捷径。作为部门领导，既是整个组织架构的主心骨，“口齿当作金”，就是说话比盖了公章还管用，事无大小，所以尽量不要失信。格局是让人甘愿跟随的最大魅力。人生就像一盘棋，你的每一步都在构建你的格局，有大格局的人，才能掌控全局，赢得最后的胜利。作为部门负责人不能光听好话，也要听取一些反对意见，还要有不耻下问的胸襟，如果一个团队、一个部门，只有歌功颂德、溜须拍马，不讲问题，不提意见，反而会让问题越积越多，直到有一天暴露出来，会对周围的人造成极大的伤害。综上所言，我将在今后的工作中要有谦卑之心，多掂量掂量自己，对自己的认识要基于事实，行胜于言，最后业绩多于理论。

以上权为个人反省。