时光飞逝，2023年已经接近尾声，今年是艰难的一年，也是小有收获的一年。常德运营中心在1年多经营下面已经取得了阶段性的进展，在常德地区打造了一定的品牌氛围，越来越多的 分销商愿意加入中财。在带领大家共同建设常德运营中心的这一年，其中工作也有很失误于不足之处。以下展开反省：

1、就市场而言，今年一直走在引流的路上，虽然取得了一定的效果，但是都是出的PVC系列产品，没有很及时有效的导入利润型产品，这是我作为机构负责人的不足，没有有效的解决这一难题，导致运营中心发展很艰难且慢。2024年的工作重心就是如何导入利润型产品。

2、就团队而言，今年招了新人，为团队增加了新力量，但是流失率很高，这也是我的失误，在此要反省自己，到底是招的人不行，还是我的引导不行，导致人家觉得我们不行。之后招人这一块要慎重，招来了就要花心思留住人。

3、就区域内经销商而言，我机构的签约经销商不多，经销商发展也缓慢，这也是我的重大失误，在建设运营中心的同时，忽略的经销商的及时引导。在此我要检讨自己，2024年一定要打造区域的核心客户。

2023年已经过去，在反省的同时也要对2024年的工作充满信心，希望2024年能取得跨越性进步，加油2024！