时间飞逝，转眼又是一年；回顾2023年之各方面工作，主要有以下不足：

①思维认知不够：

其实疫情三年结束后，市场是发生剧烈变化的，无论是工程市场还是渠道市场，时时刻刻都存在激烈的竞争；这就意味着我们也必须做出改变，一改传统作战方式，积极应对困难，做出变革，调整思路、脚步，方能取胜。这方面本人做得不足，在此检讨反省。

②管理强度不够：

对于总部领导指导制定的营销人员日常管理制度，早会、晚会以及周会、月会培训会等，没有深刻领悟意义，没有第一时间落地执行，这是对公司资源造成的极大浪费，甚至是对公司赋予使命的亵渎，在此作深刻反省检讨。

③行动执行不够：

每每计划得行程满满，却真正落地的寥寥无几；要真正改变，计划不一定是需要很多内容，但是既然制定了计划，就要坚决执行，落实到位。

④风险意识不够：

  对任何事情，过于盲目乐观，导致今年下半年安化重点项目的流失，在此作深刻反省检讨。

⑤结果闭环不够：

工作上疲于基础工作，统筹安排能力不够，导致经常出现东奔西跑的局面，而成效又不高，实际上是工作流程、团队管理及结果闭环的不足；2024年需要结合总部思路方法，重新整套设定各板块体系，让工作有计划有结果，让管理有方法有执行！

 以上内容，权为反省，对已明照，加以改正！