2023年转眼已到了年末，回首这一年的工作，思考亦多，感慨亦多。今年的市场竞争异常激烈，不管是在渠道、工程、家装几个主流品牌都在不断地抢占着市场。我们必须要找到中财独有的发展之路，并为之努力！以下是我2023年的工作总结：

是团队建设上基本已有雏形，人员编制也都大概有了框架，但是在执行力上不够，包括我自己，在团队任务和工作的执行力上严重不足，这点必须改正过来，如果有影响团队执行力的情况出现，必须严惩，包括我自己！

在整体市场情况了解不够透彻，对竞争品牌的关注不够到位，知己知彼方能百战不败，在这个数据上必须要真实且马上要做出相应政策应对。

在项目跑动上懒散，觉得没有这么多项目可跑，殊不知看不到查不到的项目才是赚钱的好项目，要摸到每个乡镇的关系上去，把关系做透。

在人员管理上松散，每次看到但是没有第一时间指出，其实这是对团队的不负责任，团队每个人的心向到一起去才能做好事，不能因为一颗老鼠屎坏了一锅粥。

在项目关系上跟进不够迅速，好的项目就像一块肉，吃到嘴里才是自己的，在远处观望没有一点用，看到项目就要马上投入，把握住第一时机！

以上是我2023年的反省，反省了就要做出改正，2024年改正这些不足让自己更进一步！