2023年是疫情后大复工的第一年， 本以为疫情后时代随着经济回暖，放开市场会逐步复苏。结果等来的是头部房产的一个个暴雷，地方民营房产也举步维艰。像我市场内的几个领头的民营房企也突然陷入困境，在此情况下，我机构按照集团领导制定建立运营配送中心的指示，先建立了淮北运营中心，形成展厅办公加仓库的一体化，人员也在进一步招聘中，确定目前工作方向以房开跟市政为主，渠道家装也已经涉入。

明年要进一步规范运营中心的管理规范，按照财务仓储，工资收益，人员组织三个版块去改进完善，重点要做好人员组织架构，做到工程/市政/渠道/家装都有对应专人去负责，按照总部要求严格执行业务人员的日常考勤，区域的基本工资和收益体系要提前完善好，做到公平公正，对每一个员工负责。

明年我机构会以运营中心工作为核心，统一思想，以身作则，全力以赴下沉做好基础市场。