时间过的真快,转眼今年已经过去,在这一年工作中经历了很多事情，从中反应出自己的一些问题。

一、风险管控意识需加强

我们经常提到的典当业务应把风控放在第一位。之前的一笔业务中，虽然做了大量的尽调工作，但由于客户实力不够、资产跌价、银行放贷延后等原因，仍然出现了问题。问题出现后，我在全力补救的同时也是每天都在反省,归根到底还是自己风控意识不够导致了急于求成。在今后的工作中，应该把尽调工作做的更加细致扎实，调整好心态，把业务风险降到最低。

二、当地跑动不够

区域内业务是桐庐分公司的根基,但由于之前的客户及渠道主要集中在杭州区域及股票业务，为了完成业绩，忽略了分公司所辖区域业务拓展。虽然区域内房产成交量低，企业需求有限等各种问题，但终究还是对区域内业务重视度不够，今后应该定期制定跑动计划，积极拓展本地资源，珍惜每一笔本地业务来源，真正做到对分公司区域内的精耕细作。

稳扎稳打，鼎力前行!我相信我和桐庐分公司在新的一年会交出一份满意的答卷!