凡事预则立，不预则废。如果事先有所准备和计划，那么就有可能获得成功，相反可能会导致失败。

前段时间我仔细盘查了今年的工作情况：销量数据不理想、利润不足支撑运营中心的开销、体系不完善、得出的结果就是负债经营。唯一欣慰的是团队还算稳定，但是团队斗志还有待提高。

面对如此严峻的的工程市场，从公司的战略上讲，运营中心的方向是正确的，运营中心的建立，提高了公司产品的知名度，增强了配送服务的快捷性，团队的活力得到了提升等，从现在的结果来看，方向正确，就是执行和领会的问题，事先没有准备和计划，而是一股脑的向前冲，财务和仓储问题不明确，出了多少货收了多少钱都不知道，销售目标太笼统，工地，渠道和家装一起上，没有做到分工明确。收益体系起不到激励团队的作用。出现这些问题，跟自身有很大的关系，痛定思痛，要主动去学习，去改变自己，“金无足赤，人无完人”每个人都有缺点，都会犯错，要静下心来反省一下自己，正视自己的问题，才能提升自己。

岁月不居，时节如流，2023年即将过去，反省自己就是正视短板，补齐不足，在接下来的工作中，严格要求自己，先从思想上寻求改变，更重要的是如何落实下去，我将根据总部要求，围绕销量、利润、体系和团队上下工功夫。逆水行舟，一篙不可放缓的态度奋力向前。力争有所改观和突破。以上是我2023年度的反省。