2023年一个没注意一年到头了，感觉还有好多事没有落实到地。借这次集团的年度反省平台给自己敲个警钟明确未来方向。随着各行各业越来越内卷，市场转型需求越来越迫切。在转型的道路上首先需要在人员上扩建，日常制度管理，人员分工责任体系等。以前单打独斗时没有感觉到什么，但当自己面临团队协作这个新的工作模式时，发现自己认识不足太过于理想化。以至于在实际工作中暴露出了许多问题，如日常制度没有持续性、自己管理时随意性、造成团队散漫执行力不够等。给公司和运营中心造成了资源的浪费，也耽误新进人员的发展。在后期的工作中将痛定思痛紧靠总部指导方案，多向成熟的运营中心学习，早日完善运营中心良性发展。相信对永不言败的中财人而言没有跨不过的坎，相信2024年运营中心会在总部指导下越来越好，中财更好！