再回首本年度下半年的工作，思绪万千，在此总结之余，也对自己下半年的工作做出反省。吸取教训，提高自己，勉励自己把工作做的更好。

首先，公司提倡大力发展运营中心，我机构也在努力响应号召，仓库备货保持充足，也定期开展水工活动。但是，运营中心的一大重点，也是一大难点，便是配送货物的时效性。目前我机构在场地和人员以及运输方面还没有形成稳定高效的运营体系。比如，职员们还不够专业，团队还没有建设地更加稳固，客户的需求也不能第一时间响应满足，这些都是我机构后续需要努力加强改进与建设的方面。

虽然目前运营中心整体还不够十分顺畅完善，但不能因此停滞不前，或者拿难处做借口和理由。在今后的工作中，仍需定期总结经验，发现自己的优势与不足，力争在下一阶段得到补充和发展，突破困难与瓶颈，目前我机构也时常与合作经销商沟通团队管理和高效运输方面的问题，争取早日将运营中心建设的更快更好更稳。