转眼之间就到了2023年年底,在这一年里本人从默默无名的中财业务员转变到南宁市场代表处主任,承蒙领导抬爱委以重任。自2023年5月转战到南宁市场,从对市场的形式迷茫到对市场有一定的基础了解,通过市场流通产品对运营中心进行了初步规划,对业务员进行了市场分割,结合每个业务员的个人特点对其开展了产品任务销量设定。经过半年的市场跑动暴漏出很多存在的问题。
1、市场产品定位问题
2、市场竞品优势对中财产品的短板
3、发货的及时性问题
4、对业务员管理存在的漏洞
5、对自己在市场了解的深浅不足问题
对以上存在的问题,作为领导人员的我感到自责也对自己在新的市场销售技能和管理方式的不足要及时进行调整。
在新的一年里要对存在的问题进行彻底的整改并要坚决的落到实地对自己更要奋发图强。要做到对公司负责、对上级领导的期望负责、对手下人员美好的盼望负责,对我们中财化建业在南宁做出一片辉煌的业绩,为我们中财集团在问鼎之战中做出优异的成绩。