2023年由于个人原因对公司管理严重不足，造成现在公司团队缺兵少将，业绩没有增长反倒下滑，家庭也没有照顾好，业绩也没有跨越式增长，对比2022增长幅度严重变弱，主要问题有以下五点。

1、业务员培养

销售团队自2022年后没有新销售的增加，之前的业务员离职的离职，上班摸鱼的摸鱼，本人也没有对销售团队作为重中之重，这点是倒是业绩下滑的最大原因，下一步对销售团队大量招聘高薪吸引有能力的人才，每天两次会议，每周一次总结，定期带团队开拓和维护客户，对市场竞品的价格和质量及时做以调整。

2、办公室内勤人员

本人由于自以为是过于理想化，没有对每个内勤人员的了解和沟通，由于公司待遇问题没有与员工及时沟通，造成2023年开年一名主要内勤员工流失，今后对内勤人员每天培训公司产品，待遇方面全部书面通知签字，每周一次团建，树立良好的价值观让员工与公司共同成长，提高收入后家庭才能幸福。

3、配送部门

由于太依赖某位公司某位员工，导致公司配送团队人员严重不足，主要问题是没有一名车调负责安排具体配送实物，导致配送时效过长，客户等不及要了其他竞争对手的货，还有一个问题就是没有一个合适的中层管理来调配员工的情绪导致司机流失，高工资反倒没有留住人才，公司一直没有配比一名合适的库管，导致公司库存亏损严重。

4、财务部门

由于我对人的信赖度太低，导致会计频繁更换，造成损失巨大，今后疑人不用，用人不疑。

5、缺少行政部门管理公司后方

自己就是公司的救火队长，出现什么问题老是亲自上阵，原因就是没有划分岗位责任。

2024年改变

强化业务员招聘高薪聘请，本人亲自带团，后期培养一名业务经理。

内勤人员招聘稳定型员工，定期培训产品，和团建，及时沟通每天遇到的问题。

配送部门招聘有能力的人员到管理层，不能什么事情都自己做。

财务部门强化工作流程，让资金快速回笼实现利润最大化，每个月出财务报表，清楚自己每月到底赚了多少钱，下一步准备公司全员持股。

安排一名行政经理全权负责公司后方需要，把自己的时间抽出来。

只要做好以上五件事，件件落实，公司各个部门都有人负责，这样公司业绩会继续2023年的辉煌，销量连年翻番。