转眼已至2024，回顾2023，不同的风格，不同的模式，欣欣向荣的朝气，自身感悟多多，学无止境，反省如下：

反省一：管理者之破局之心

当局者迷，当局者也最清晰，唯一不足的，在于破局之心。

在我们日常工作中，常常会面临各种挑战和压力。面对困难，我们可以选择畏难退缩，可以选择将就维持现状，也可以选择勇往直前。循序渐进的改变，已却支撑不起发展的趋势，故需破局之心，保持积极乐观的心态，勇于面对挑战，积极寻找解决问题的方法，要有车道山前必有路的乐观心态，也要有不破楼兰终不还的破局之心。

反省二：管理者之勇往直前之心

当我们的管理、我们的指标，在对比以往有所进步的时候，是选择追求极致，还是稳定求进，预留明年或者后年的余量。经过2023年下半年的巨变，意识上改观，年轻，就要有勇往直前的心，将指标做到极致，在极致的时候，你会发现一条新的路，同时，自身的境界与视野也将更加宽阔；对比同行，我们需要学习的还很多很多，提升的空间还非常大，故，坚持勇往直前之心。

反省三：管理者之数据分析之心

管理围绕指标、围绕现场展开，之前的我们，一直奉行该原则；下半年，自己略有闲暇，对于成本的分析，更加透彻，尤其我们管件，体量小，产品结构生产不均衡，指标好，并不代表成本节约会好，通过成本的分析，知道哪个环节是关键，以该项为关键，展开工作，即可量化目标有了，方向也有了，同时，最后的成果和回报也基本可控。故需要大数据概念：政策导向的趋势、季节性发货的趋势、年销量增长的趋势以及自身产能不足如何弥补的数据分析，在该类大数据下，月度不断的调整、把控，方可保证最终的年度目标。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。