2023是不平凡的一年，上半年集中精力在波纹管车间，生产指标逐渐起色。下半年因部门人员调整，承担起管材车间管理事务，暴露出许多问题与不足。反省如下：

1、技术骨干人才培养不足。2023年只有波纹管车间培养出1名储备班长独立代班，三班班长配置搭建完成。同时也带出来一名储备大学生担任工艺员，但技术管理方面还需提升。波纹管生产骨干团队已基本搭建，各岗位间的相互协调，异常问题处理能力还不足，这是2024年需要努力的方向。管材车间整体技工培养工作不足，未能培养出真正可独立开停机的技工。面临产销多样化的生产模式，频繁开停机，技工的欠缺对生产管理，精益指标达成影响较大。2024年如何培养技工？打造一支综合素质过硬的生产团队是我们努力的方向。

2、一线员工稳定性不足。2023年员工稳定性不足问题较为突出，一方面劳务人员波动较大，招聘面试与实际存在差异，宣传口径存在偏差；另一方面内部工作环境不足，如吃饭时间紧张，工作劳动强度大，工序复杂，员工帮带欠缺等内在问题。2024年如何留人？是我们需要开展的一个重要课题，先改善内部工作环境，只有改变方可有出路。

3、质量管理系统性不足。2023年大多数精力放在产品质量评审、应急处理解决中，往往都是反复提到的质量问题居多，未能彻彻底底的改善，从而每天反复折腾。从外部反馈整体来看，达到了年初目标，但从反馈的问题来看，还是我们自身管控不到位导致。从内部管控来看，也反映出，我们的基础管理工作不足，产品批量不合格指标和自检不达标问题未达到年初目标，这是需要正视、重视的问题。2024年须从抓基础管理工作做起。抓好现场管理为切入点，规范员工作业行为，养成良好的作业习惯。

以上是我的反省，望领导指正！