时光飞逝，转眼又是一年，这已是我进入中财公司的第12个年头（2013—2024），回顾过往，看同学、看同行、看社会，我要感谢中财公司这个平台、感谢领导的提携与指导、感谢同事的包容。关于自身的问题，真是细思极恐。坦诚以待，说出来、去改正。粗略盘点如下：

一、PE静音系统

刚接这项目时，感觉很简单，不就是调整个色系吗？但实际并非如此，首先遇到的是收缩问题，怎么调整都不行，最后还是走了提高密度这条路，之后是色相问题，紧急叫停，第二天去A厂家调试，晚2点回公司，调整完毕后是成本的问题，我们采购原料价超高，紧接着就是开发第二供方，收缩问题、色相问题、供应问题等等，管件完成后又是管材的生产问题，也是预期太乐观，模具、材料等，等来等去，改善不彻底，此时应该要想到领导说的“有时候事情宁可做过一点”这句话，告诉我要做的充分一些，宁可短期投入大一点，再后来盖子问题，一个典型的盲目（简单认为PE材料强度也够好了），再分析盖子开裂问题到管材的收缩问题、胶圈问题、盖子材质问题等等。总的来看，最大的问题是缺乏项目式的概念思考，缺少PO材料技术支撑，缺少过程中的尽最大努力的投入与彻底解决问题的决心。过程中也暴露出，如何做好服务于他人的角色问题，要衔接到位，要多友善提醒。

二、关于项目

2023年整体项目不好，各种原因都有，其中一种典型的问题就是每周的计划跟项目连接不起来，两张皮，属于工作精力分配与目标不清晰的问题，未来的应对措施是每周一开技术研究院的项目会，首先从事项中去提炼项目，做到一张皮。近期讨论中也发现，项目不成功原因二是年初思考不到位，立项申请书写的不够深入，把要做的课题当项目，甚至是关键技术未突破时就立项，造成项目达成率低，我觉得立项，应该要建立在理论可行的基础上，要做好项目申请书的审核环节，然后再积极执行，要多讨论、交流，把理论可行干成现实可行，甚至还出现各类问题，还要组织力量、协调资源解决。

2023年，是忙碌的一年，也有可能是未来几年中最轻松的一年，社会在卷，我们不进则退。我将带领我的团队，贯彻好“专注、高效、极致”之理念，一切从需求出发，潜心追求本质，创造无限可能。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！