2023年已过去，回顾过去一年产能转移后，整体就剩PE类的产品发货，仓库的整合和清理，人员、成本、费用控制等重要性，以及安全方面，工作开展过程仍处于被动局面，推进缓慢，结果不理想，值得反思。现反省如下：

一、基础管理工作

人员的整合和调整，是确保各区块工作量合理、费用控制的基础。在实际过程中，在人员的梳理、分工、控制上存在偏差，费用控制差，说明作为管理者对日常部门管理重心，数据分析缺乏，对人员培养、控制推进计划、执行力不到位，虽然针对多能工进行培养，但有序性大打折扣。

2024年重点做好“以人为本”，进行多能工员工的培养，人员的整体技能提升。同时抓好现场、产品定置定位等目视化管理，日常现场、安全管理意识的宣贯和培养，只有把基础管理工作深入，人员绩效考核、优化及人员的积极性，借助信息系统、智能系统的发展，不忘记“初心”，基础的夯实，提高工作效率和团队凝聚力。

二、关于安全

安全是企业发展的前提和根本，日常工作开展安全生产至关重要，来不得半点马虎。2023年部门二起安全事故，作为管理者存在很大责任，主要是人的安全意识在放松，虽然平时在宣贯和培训，但在实际生产中，检查和考核还是较放松，违规现象时有存在，有时默认是一种常态，整改、措施落实等抛到脑后，安全事故不发生才怪。安全无小事，今后工作做好时时抓、时时有人管，有人负责，有问责，切切实实把安全工作放到第一位。

三、关于做事

做事拖拉，反反复复，过程、结果不理想，反映了做事的态度。如五金仓库盘点、数据处理的事，一拖再拖，到最后出现事情的严重性，去弥补已为时已晚。做事就要用心去做，调整心态，要有列计划，抓重点。每天总结自己，反省才能一点一点做的更好。

以上是为反省，请领导和同事批评指正。