在2023年的工作中，许多方面做的不足需要反省，1，业绩方面，虽不断的有业务操作，但大客户数量还是太少，仅单一的一两个客户输出业务远远不够。2，客户开发方面，没有很好的分配精力去开发手上储备的大客户及资源，甚至错过了一些大客户切入的机会，需要深刻反省。3，团队方面，团队建设尚未完善1+3+1，没有充分重视吸纳人才及人员培养的重要性，把这项队伍完善的希望寄托于行政部门，但作为团队长，团队的组建及成长也是头等大事，只有专业而成熟的队伍，才能高效稳定的输出业务，从而才能更好的分配时间与精力，去竞争全国性大客户上市公司的市场，只有这样才能做到集团24年的方针，"精进"（收入，质量，合规），其实就是精进客户质量，上市公司大客户市场才是我们应该精进的目标，精进客户的质量同时也在精进己身，精进己身才能找到最好的自己。

以上是本人对于2023年的反省，请领导监督。