1、薄弱市场快速推进的切入点应该更加清晰明确，一厢情愿的投入资源，未得到想要的效果，却浪费了我们宝贵的时间和金钱，我们应该寻求某种平衡，保持积极心态，主动出击，整合多方面资源进行问题解决，找到问题根源，利用现有资源做好全面的市场调研，再通过有效的手段与措施去解决薄弱市场的切入进展。针对运营中心的良性发展不是单纯于批零的投入，要根据市场的实际情况可适时的开发相应经销商，整合资源共同开发市场。

2、区域市场开发集中力量于零售市场难于支撑运营，销量是资源投放的根源，有量有利润有投入才有市场的蓬勃，对市场中的隐形销量来源引起重视，新品引进小项目的开发跟进充实基础销量，逐步完善零售市场的开发，要发展不能放掉优势渠道，对项目开发要持续进行不断的拓展新业务。