2023年又结束了，对这半年的市场操作做以下反省

一、提高自身格局，学会舍得，学会舍也要学会管理，让代理商信任，因为只有代理商信任才能一条心去做市场，全力配合，相信市场部，相信公司，才会不折不扣的跟着公司的步伐走，公司的政策才能不折不扣的落地，做到事半功倍，如果不信任，每次落地抱着怀疑和犹豫的态度，只会事倍功半，业务最后也会执行上大大折扣。

二、培养代理商的格局，想自己成功挣钱就得学会帮助别人挣钱，参与者有利可图这点是不能改变的，必须有利润空间，前期多多帮助参与者得到好处，大家一起维护这个品牌，支持你才能挣到钱，参与者都是生意人，主要看重的是利润和投入和回报比，觉得做你这个品牌值得吗？有潜力吗？投入有回报吗？毕竟一个品牌都是靠大家做起来的，挣钱得挣大家的钱不是挣一个人的钱，也不是靠自己挣钱。

三、要让参与者有利可图，在利益的驱使下才会发挥出每个人的能力，学会借力，自己的能力毕竟有限，尤其市场部人员的能力更加有限，和终端都没有合作，更没有利益趋势，很难达成短期信任，落地还得需要渠道的参与者们，每个参与者朝着一个方向用力，效果可想而知。

四、坚持，不管高端品牌占主流市场或者中端品牌占主流，我们都要脚踏实地的朝着以上三点去执行落地，坚持不懈的做下去，口碑都是靠参与者口口相传的，让更多的人知道做中财是能挣钱的，不要让“做中财、发大财”成为一句口号，让他成为现实，这样就会有更多的参与者参与进来，把我们的品牌做大做强。