在市场恢复，经济复苏，楼市经济回暖的23年，中财管道南阳区域在公司的扶持和各级领导带领指导下，取得了一定成绩。在市场上站住了脚，做为市场上最活跃的管道品牌被各合作商认可和赞扬，从竞品不注视到时刻关注中财动态的态度来看,我们付出的所有努力都是值得的。

我们要不断的尝试、学习、反思、改进才能继续进步提高。

一、市场要做活，保持我们是市场上最活跃，最积极的管道品牌，时刻关注行业动态。市场情况，做到人员活、政策活、市场操作模式活，此方面要在23年的基础上查漏补缺，继续提升。

二、经销商思路更正，所在区域要积极引导签约经销商树立代理商思维，紧跟公司布局发展思路，不符合要求的经销商进行汰换。经销商与公司共同建设市场原则，客户与公司共同进步。

三、严格的人员管理制度，首先办事处公司人员要高标准要求自己，以身作则，带领各区域运营中心业务员，打造正规化团队。做到言必行、行必果，有行动、有反馈、有总结有反思，前提是各区域运营中心要实现公司化运营，公司化运营刻不容缓。

四、各区域代理商服务品质和服务意识提升，在售前专业性、售中时效性、售后完善性三个方面提升，打造完善的服务体系。

五、培养客户的备库意识，年度销量任务，市场建设任务下达，并且细分到每个月，让客户有明确的规划，并且落地行动，在规定的时间节点内完成对应的市场规划任务。前期需要多参与引导，形成意识习惯，不能无所谓懒散的态度对待公司制定的各项市场规划。

作为中财人，我们奉行“九缺方圆，和而为一”的发展理念，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神和“正、勤、苦、勇、严”五字诀为主要内容的企业文化，脚踏实地，精益求精，从厚实走向优秀；志向高远，砥砺奋进，从优秀奔向卓越。反省律己、正道直行，勇闯一条具有中财特色的永续发展之路！