不断反省自己感悟，很多时候工作失职完全是由于个人的疏忽大意造成的，所以这个时候就应该对自己的工作进行深刻的自我检查和反思。

从目前区域看市场.我应该是负责了湖北最大的市场武汉，武汉从今年前几个月还有几个招商，重点突出在人员协调管理方面的问题凸显比如去咸宁，武汉的工作兼顾不到，在武汉，咸宁的电话接不停，总是顾了这头，另外那头没有顾上，导致很多时间跟事情就在路上或者电话中耽误了，经销商一堆埋怨，自己也无奈的很.自己存在很大程度上的管理缺陷，可能之前负责的区域比较小，人员比较少，太注重结果管理，缺少大城市的过程跟进跟渠道建设，以致后面配备人员以后，这样的问题依然存在，整体的人员管理方面，在人员增加的基础上，不能做到人员跟踪管理，过程管理，后面领导过来指导，武汉市场，才慢慢的明白其中道理，确实我们之前做的不太如人意！

2024年重点跟进市场人员管理，做到权力下放，尽量让下面的业务员也能慢慢的成长，做好真正的管理者的责任，确定武汉的方向，争取销量翻番。