时光荏苒，岁月如梭，一年的时间又结束了，回望今年工作，存在各种不足，现将存在问题，反省如下：

虽然今年销量达到预期，但是仍存在部分区域比较薄弱，市场未打开，特别是市区渠道，一直未能打通，原计划的ZHOME产品打开市区氛围，但是成效还不是特别好，作为明年重点开发区域，需要继续投入人力、物力。市区作为合肥市区转型的关键一年，务必要做出成绩，否则之后市区开发之路，越发艰难。

随着市场开发范围扩大，从渠道开发望家装开发的转型过程中，愈发觉得人员的短缺。以前仅做一个县城+市区，五六个人即可解决；现在五个县城+市区同时开发，明显感觉到了人员的短缺，战线越长，对人员的要求也越高。随着明年的销量压力的增加，人员也势必要增加，对于各组长的管理能力要求也会进一步提升，也会对明年人员稳定性，形成一定冲击。

人总是会在自己觉得最放心的地方出现问题，十月份中下旬，庐江的群里陆续开始反馈积分兑现慢，试压不及时的情况出现，于是十一月三天时间跟随试压监理一起试压，过程中确实存在很多问题，保压时间不够、产品政策介绍不全、产品推荐较差等等一系列的问题。这些问题我们都认为这是他的基础工作，一定会做好的方面，往往就在这些基础的事情上面，出问题了。反思自己，真的是我们说过了，一句话让他们去做，就能做好？连基础的事情都会打折扣，重点的或者有难度的事情，那就打折更多了。往往，越是基础的事情，我们所需要关注的更多。

2023年一年，前半年思想相对放松了，后面年开始布局家装公司上的一些事情后，出现了一些紧迫感，毕竟情况没有想象中乐观。年底，也没有了去年的从容，销量任务重了，压力大了；团队大了，人员多了，责任重了。望在24年，团队再次蜕变，有成长，有担当，不负领导与公司的期望，交出一份满意的答卷。