2023年已然落幕，回顾梳理，现作如下反省：

关于有效沟通。很多时候的沟通不畅，矛盾所产生的原因，大多数都归于没有建立有效的沟通连接，以致于大家各持己见，不能平心静气的去解决问题，最后就是不欢而散。工作上气愤之时，不分场合只图口舌一时痛快，对待孩子更加喜欢采取暴力的沟通方式，看到自己的一面全是浮躁之气，缺少了本该在这个年龄段该有的沉稳和智慧。后续遇事不能急于下结论，或许换个位置，换个角度、换个思维、多想想对方和自己考虑的差异点，最终事情沟通下来的结果可能是大于2。

关于团队的管理。2023年对团队工作流程、报表统计分析数据方面进行了优化。下半年坚持将周会议上涉到的讨论议题，定人定时安排执行，脱离凡事亲力亲为的习惯，从结果来看大家都能在规定时间内很好的落实执行。但总体上依赖于指导，工作上缺乏创新精神，各版块习惯于“复制粘贴”，对数据分析不敏感，有种机械化的作业方式。2024年团队要脱离流水式的总结模式，采取少而简，少而精的模式针对性来进行总结。提升团队工作的及时性、执行力度、问题的思考性、营销费用审核的严谨性等。

静下心来思考问题，才是最让人感到安逸的，能够较为全面的认识到自己的不足，督促自己要从当下做起从而来提升约束避免。