时间过的很快，转眼一年过去，目标销量不理想，回想这一年来，普洱版纳市场原有经销商，新开发经销商销量无法提升，工程客户施工进度缓慢，发货量不大，市政签约工地，项目进场，因政府拆迁办款向未赔偿，无法施工停滞等待。谈好条件老挝客户，也未发货。

总结以上一年反省，市场细化跑动不够，思路出发点行动力还的改进，管材虽然是个传统行业，毕竟是硬通产品，有基建，市政，水利，农业等，整个市场供需还是有量的，业务基础销量客户欠缺，是关键，无法保持月度销量的稳定，PE管给水项目及土地整治农田灌溉是销量提升的突破口。接下新的一年应重点发展这些项目，老挝市场开发，销量才会有所突破，拿实际销量来证明。