时间匆匆，一晃2023年下半年又接近了尾声，回顾这下半年工作，公司每个月的节奏都比较快，同时保持全年工作主线做好PPR工作，下半年虽然签约了两个PPR客户，但是在渠道方面却没有得到很好的发展，核心水工工作依旧做的不扎实，用1-2户的水工很难推进到后续，这样使经销商客户的库存动销起来比较慢，不利于市场良性发展，让明年的PPR发展存在不稳定发展因素，这个点需要很重视起来。目前陕西金亿鹏三防管经销客户还未明确价值链的突破，作为经理没能及时去引导客户，需要继续引导客户的思维，利用三防管工具打开水工圈子的中财PPR品牌知名度，从而带动整体水电暖客户群体。

在管理方面，虽然部门现在人少，但是在管理方面没有做到高标准要求，人员偶尔的懈怠没能及时监督，让工作效率得不到很好的提升，新客户积累过程也比较慢，目前人员少，更需要将部门人员带教出都能独当一面的人，为后续新入职的人员做好榜样，同时也会让部门整体人员专业水平得到很好的提升，自己作为经理在管理方面还需要做的更好提升。