2023年眨眼间即将过去，感觉2023年比起以往疫情期间的那几年都要过得快，感觉每天都过得很充实，从成立运营中心、选址、装修、挂牌、招聘人员、运营等一切，都感觉来的那么突然，那么不真实，但这个事儿是真实存在的。这一年来由于国家大的政策在变动，通过各个大型地产不断的暴雷，经济持续下行，对于市场性购房者都在观望，新房交付延缓，装修房屋的需求也在减缓，再加上行业内卷，2023年一切的一切，很是突然，很是不真实。但公司给予希望，给予了方向，就撸起袖子干，这一年来学习公司相关政策，销售方向做出了很大的改变，从价格布局等等方面，不变是变的核心，以下是我的反省，更是我工作的方向，望领导给予指正。

关于包头成立了运营中心，受市场影响，经济持续下行，给工地带来的开工推迟，工地回款放慢，平凡且不断的催款，需要调整自身心态。还好公司给出了明确的工作思路，公司给予大力支持做运营服务中心，做渠道、做零批、做市政等突破方案，一切的工作方向，有销量才是王道。只要按照公司规划的方向发展队伍、开发渠道、拓展品牌，我们有条件及时调节产品价格并越来越贴近市场，本次价格变动根据产品大类对市场反馈强烈，价格过高的产品进行了调整，公司通过各种会议组织我们开展学习，加深营销机构对产品价格调整的印象，对市场的跟进很有益处。希望2024年在公司的指导下能在业务团队建设上有所进展，顺利完成2024年的总销售任务。

以上是我2023年的工作反省。