2023年时间，回顾本年的工作，绝大部分精力放在运营中心硬件和团队的建设。首先是硬件的建设情况。回想起来，已经到中财工作了十四年，一步步拜访经销商、组织水工会、工地摸索等等，之前的思路一直是找个便宜的仓库，尽量压缩成本。开发出一批乡镇经销商，也只限于经销商了解我们的工作地址，作为公司载体本身影响力不足。后在中财大力支持运营中心的思路下，我机构也逐步转变思路，首先是运营中心的选址，经过市场的跑动，业务员开发市场的同时，不断在市场上找有利于发展的位置，最终在今年一月份确定一处厂房，交通便利，有堆场，同时厂房面积和层高也足够，快速与房东敲定合同，决定把运营中心迁至。同时为更好的形象展示，打造更好的团队，提高所有员工的归属感，遂决定在运营中心建设展厅、会议室以及员工工作室，到目前为止基本完工。 另外是对运营中心的团队建设，中间也走过不少弯路，最开始认为人太多，养不活，后通过领导交流，解除了这种心态，人员永远是市场上的第一战斗力。后通过各种渠道，不断挖掘，现在人员基本齐备，同时还在不断引进优秀人才。下一步计划是增加业务员操作某方面业务的能力，目前机构只是一条腿走路，要更坚决的在工程领域树立行业地位，获取市场定价权。

2023已经结束,202443加油。