回顾2023年，今年我机构未能完成年度销量任务，同时也是我机构15年入司以来连续两年未能完成年度销量任务。自我做出以下深刻的反省。

1、自我反省掌握的大型合作门窗单位太少，原有思想在对于区域内门窗加工厂没能足够重视。没能在2022年里建立良好的合作关系，造成区域内的门窗厂有塑钢项目时，我机构未能及时更近，造成塑钢项目的流失。自此我机构应坚持跑动辖区未合作的门窗单位，与之建立良好的合作关系。争取拿下辖区内与辖区外的塑钢项目。

2、我机构2023年销售业绩非常不理想，主要由于22年的储备项目太少，自我反省对于我区域大小项目跑动的还是太少不够积极，小项目跟进不积极。没能在过去的2023年里完成心里预期的销量，希望在2024年里自我加大对于我区域大小项目的跑动，做好前期工作，让我机构在2024年里紧跟团队的脚步，完成24年的销量目标。

3、自我反省对于公司新产品市场跑动不积极，2024年里我机构需要找准目标，加大公司新产品领域的跑动。争取让新产品成为我机构销量的增长点。

希望在2024年里自我克服自己的不良习惯，在公司领导与皖西型材市场管理处大家庭的帮助与监督下，在2024年里能够更好地完成公司给予我机构的销售目标。