白驹过隙，在忙忙碌碌中2023年即将结束，有收获也有不足，就这一年的工作情况作出如下反省：

首先，人才是第一生产力，人员的培养就如“木桶效应”一样，不能太短也不能太长。对于原有和新招聘的人员总觉得给时间和机会可以培养起来，但有时事与愿违，如果是金子在那都会发光，如果是“朽木”、“铁锈”要尽早清除，他们只能成为害群之马，不能成为有生力量。在来年的招聘上，还是要大胆启用新人，做好人员培养，做好人才储备。

其次，好的制度要做到有奖有罚，上半年因为自己的心慈手软而不断的给团队的一些人员改过改进的机会，但是这样已经造成了内涝，耗费人力精力财力。下半年紧跟公司的管理模式，从日常工作规范团队。从内务内勤到销售外勤，做到奖罚分明，做到人人有事做。

再次，做好工程储备，拉伸运营中心的利润点，上半年在运营中心的经营过程中，渠道方面走了很长的一段路，使得成本一直居高不下，也会让人有身心疲惫的感觉。下半年对经营思路和销售方向进行了调整。要充分发挥我们中财人做项目的优势出来，原有的人员里面也提升了一些优秀的骨干人员出来，在下半年的工程跑动中也取得了成效。

做好项目储备，提升工程销量。招聘引进人才，做好团队建设，来年主要工作以人员培养为主。做好基础工作，希望在2024年人员、工程方面都能有所突破！