日月交替，四季更迭，历经寒来暑往，结束了一年的工作。在业务开发的过程中，难免会遇到各种挑战和问题。为了更好地改进和提高，我们需要时常进行自我反省，以便及时发现问题并找到解决方案。以下是我的反省：

1. 提升团队协作能力，完善人才培养机制。众人拾材火焰高，现如今的市场开发对团队合作的需求越来越高，我们需要加强协作，形成合力。要鼓励员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围，共同解决问题。同时需要重视人才培养，建立健全的人才培养机制，通过培训、交流等方式，提高员工的职业素养和专业能力，为业务开展提供人力保障。

2. 加强市场调研，提升服务水平。要及时关注市场动态，加强市场调研。要深入了解客户需求，以便制定更有针对性的营销策略。市场营销，服务为先，我们要始终将客户需求放在首位。优化服务流程，提高服务效率，依托公司的配送和服务优势，结合自身合理的库存储备和配送线路，为客户提供更优质的服务体验，解决客户的后顾之忧。

3. 抓大不放小。在房地产行业不景气的情况下，国家和政府势必会加大对基础建设和民生工程的投入，对于长沙的市场来说，想要有所突破，大型市政工程项目是必经之路，在品牌入围方面要加大投入力度，为市政产品的市场开发奠定基础。同时对于小型工程项目，也要采取不遗漏,不放过的策略，尤其是结款方式相对较好的三小工程，更要采取撒网、扫荡的方式，不留任何死角的去寻找项目，寻求合作的契机。

4. 勇于创新，突破现有思维。要时刻关注行业动态，发展新思路，新渠道，目前传统的营销模式已经展现出疲态，僧多粥少，竞争激烈。要开发新的赛道，依托目前比较成熟的互联网推广思路，寻找出一条可持续发展的新道路，应对接下来的市场变局。

5. 加强风险管控，保障良性发展。在工程项目操作过程中，需要控制垫资项目风险，保障业务的长期稳定，定期评估风险，积极应对，确保业务稳健开展。

以上反省，希望能够更好地认识自己，不断改进，望领导批评指正。