岗位变动，角色适应，此过程并非想象那般容易。于我，优势是做过10年首席，有丰富的一线工作经历，但也是劣势，根深蒂固的一线工作思维难以短时间内扭转，言谈中不经意间流露“广角怎么怎么样”、“成都怎么怎么样”，给人感觉在炫耀过去的成绩或辉煌。深刻剖析，危害颇大。

其一，岗位变动却思维未换，于现在岗位而言可谓不称职。

其二，总是拿“自己经营广角如何如何”来说事儿，先不说自己正确与否，即使正确，不同的区域不同的团队，加之首席不同的个性，自己的那一套未必适合，广角经营之道需要首席自己去悟，如果全盘照抄可能会南辕北辙。

其三，会让现在的下属无所适从，使其模糊自身岗位职责而“瞎搅和”，贻害无穷。

为此，需更深刻理解广角《总纲》及配套文件，系统性地掌握客户开发中心职能及职责定位，厘清边界，立足集团，系统、前瞻性思考问题，发现问题并找到解决问题的办法，于广角以指导、督促、检查、纠偏。进一步加大广角跑动和调研力度，帮助广角分析和解决其经营管理中的问题。