回顾上半年置业金融业务工作，反思反省如下：

一、关于节奏。上半年频繁出差，平均每周至少出差两个城市以上，一天看三、四个项目。在我的影响下，团队成员也是满天飞。但上半年落地的项目并不多。快节奏并不等于高效率，蜻蜓点水式的看项目效果并不好。反省：加强层级管理，整理项目要素，完善项目初审制度，发挥团队作用，提高实地考察项目的成功率。

二、关于进度。置业金融业务从结构上看风险较低，在取得物权环节没有发生风险。但合作方在实际操作中问题出现不少，较为普遍的是：操作运行的期限比预想的要长，融资去化的难度比预想的要大，市场销售的进度比计划的要慢。一些项目在接近一年时才退出，一个项目超过一年还未全部退出。市场下行风险、融资销售去化的难度超乎想象。反省：应尽快完善各类项目的尽调标准，压缩投资周期，多考虑意外情况，准备多个后手方案。

三、关于分寸。置业金融业务大纲设定的作业标准比较简单，业务审批时，主观因素占比较大。基于业务开拓的冲动，去年分寸把握上有点松，导致部分项目上半年去化有点难。反省：作为项目审批的核心环节，必须严格把握业务审批的分寸，克服业绩冲动，时刻保持理性和平常心。