去年12月25日下午对私金融事业月度例会完毕，与两年来一并参与筹建与开拓市场的同事作了短暂的告别，第二天就全心身的投入到了综合经营事业新板块的筹建之中。半年来在新的岗位接触了新的行业和新老同事，慢慢有了新的认识和新的思路，感觉自己已进入了工作状态。但有三件事需反省或感悟。

反省之一：2024年1月2日，综合经营事业班子成员开了第一次会议，大家各自谈了对新板块的工作思路和计划。自己在前几天也做了一些功课，准备在第一季度末能出具一份本事业版块的工作总纲，并在会议上把大的框架作了说明，里面有很多具体业务的“标准、制度、程序”，需由各自分管班子成员提交。然而在讨论过程中除了理念、目标、组织体系等外，大家对原业务如何转型都未形成清晰的思路。后来经过一段时间的反复讨论并现场实地调研后，才慢慢形成了天津资管工作总纲和农牧业条线工作指引，并在4月底前都获得了董事局的批复。看来是自己当初有点想当然了，太操之过急！

反省之二：本事业板块内也有三个版块，含一、二、三产业，跨度之大超出原先的想象。尤其是农牧业版块，原先的知识积累几乎是空白，最多的印象是初高中读书时参加的学军学农活动的一点知识，碰到具体问题处理时心里完全没底。解决的办法只有一个，那就是学习。到现场学，向专业的同事学，书本中学，当然要成为一个懂行的人是不可能的，但对具体事项的判断、分析、发展趋势等还是有用的，也就是提醒自己决不能不懂装懂！

反省之三：任何事情的落地，最终还是在人上。本事业板块人不算多，但较为分散，而人员相对较为集中的天津资管其整体的经营理念、操作模式、机制制度等与集团的要求差异较大，自己心里很着急，且又不能快速的得到扭转。这里幸亏有王总、严总他们进行了仔细、妥然、慎重的处理，既对原有的后经营业务没有带来很大的负面影响，又对部分辞退员工作了妥然处理，保证了公司平稳的过渡。

人生路上，都会遇到很多未知，但如何始终如一，笃定前行，应该说每个人都会有不同的处理方式。我从一本书上看到，一个人是否有定力，主要看两个方面：一个是怎么看自己，知己的人有定力；另一个是怎么看环境，豁达的人有定力。所以修炼“定力”很重要。