如何快速推进工作进度，消除迟缓因素？

今年半年以来工作虽有条不紊的推进，但进度稍有缓慢，经过跟各个岗位人员进行深入交流后，反省总结了以下内容：

1、制定任务的同时我们需要分解任务，必须阶段性明确每个小任务周期完成时点及完成目标，这样有助于工作开展更为流畅明确，更能找到问题，发现问题，解决问题。

2、通过更为紧密团队合作以提高工作效率，对账是我们每年必做的工作任务之一，以前年度的对账模式在面临新的工作要求之后无法在既定时间内达成，通过各个岗位反复沟通协商，通过支付中心各个岗位进行工作内容分配，终于将整个对账流程缩短，如何更进一步，更完善一步，更完整一步，是我们接下来必须思考的问题。

3、上半年后台组核查工作格外繁重，时间紧、任务多，安排是否合理？间隙是否太短？内容是否更为完善？也是我们在工作中需要继续去思考、去解决的问题。