踏上新的岗位很是不适应，有重复的工作但需要提高质量，有新开头的工作更需要理出思路高效落实，特做一反省。

一、关于经营合规。公司多年发展下来，一直坚持逐步合规，特别是近几年内外对合规的要求提升，内部对法务、财务的合规在技术上、理念上的不断加强，团队的合规意识及技能已经大大提升，今非昔比，其代价是效率会受影响，但经过努力对流程、对文本、对签署的训练，在具体的日常管理上有了系统性的极大收获，从而在服务上改善了效率。公司历经多年而仍能获得较好的发展，就是我们在“市场为先”“经营上搞活”的理念下，仍能很好的把合规工作或“管理上管死”较为协调落实，系统稳定高效有效，收获了与其他公司不同的文化，这是比较欣慰的，也需要继续坚持。

二、在新岗位上行政犯的二个错误。

一是近半年具体工作中对于新的工作的快速学习不足导致处理事情生疏不到位，如对期货的学习，对于期货交易的规则学习，更不能做到熟练。从而没有定力，导致没有理解并做好行政总裁（联席）岗位工作，会把外界的压力转身压到内部，而不是在外界化解。

二是在综合经营板块上的具体分工的争议，也是担心在前，没有详细调查就做结论，导致裘总被动。