关于绩效管理

绩效管理是人性的难题。化建的产业目前涵盖了塑料制造、机械制造、智慧运输、舒适家装四大领域，对于运输和家装业务虽然是化建制造业实体的纵向延伸，但对这两个行业的管理属性于我们不熟悉，然绩效目标管理是我们对他们进行管理的重要抓手，因而我们从影响绩效最直接的成本入手，要求各公司修订了成本考核方案，由于对行业不熟悉所以在方案修订过程中我们战战兢兢，非常忐忑，生怕踏错方向，害怕结果不但不能使考核单位提高业绩反而影响一线人员的业务积极性，最后经过多轮推敲后抓住今天比昨天成本更优的主线，使方案得以落地，希望能达成如期的效果。

关于风险管理

据有关专家报告我国民营经济的投资比重只占全社会投资总额的35%，但其对GDP增长的贡献率却超过60%，我国工业新增产值约70%、新增就业机会约80%均来自于民营企业。民营企业在我国国民经济中占有重要位置，但是在众多民营企业中，能够做大做强的比例非常小，能够持续健康发展的则更少。中国民营企业的平均生命周期只有2.9年。主要原因是企业在经营中发生风险事件的可能性越来越高，风险管理已经成为民营企业生死存亡的关键。财务管理部门是企业经营风险的重点管理部门，我们需提高危机意识，积极捕捉内外部风险，加强应对预案的推演和准备。

关于认知

对管理的认知是我们财务小伙伴们的短板，我们常常会陶醉在自己专业领域的一亩三分地里呆呆地耕耘，虽然考了很多跟财务相关的证书，但却跟业务沟通起来无法如鱼得水，原因就在于对管理认知的不足。我们要认识到除了三张表以外的活都是业务的活，我们要运用算力的优势加认知的提升把财务管理工作做得更好。

以上权作反省，与我的财务小伙伴们一起共勉！