敏感性不足、力度不足

2012年，四万亿投放后收水在房地产和实体层面已有明显体现，当时找了日韩的房地产数据对照，很吃惊，就是悬崖式下降一半。当时想，我国的房地产应该会平稳延展。现在看，以统计局公布的前五个月新开工面积，已是2006年的水平，是鼎盛的2021年的38%；前五月商品房销售面积也回到2009年水平，21年的一半。其实，近三年我们的型材销量几乎和房地产的变化是同步的，但是由于管道的应用远远不止房地产行业，因此我们把型材的问题就定义在了型材，没有延伸思考如果管道也像型材一样怎么办？

今天的行业规模可能就是未来数年的常态，更要有未来不及今天的打算，这意味着要革新和转型。尽管我们已经有所准备，但是速度还不够快。

新的行业格局下，机会并不是没有，真可谓一鲸落万物生，房地产调整前很多管道应用领域都不是我们的优选项，现在很多应用和延伸正在被我们不断地重视，当然每个机会要做好也没有那么简单。比如型材，那些有创造力的人们才能把握得住机会，老方一贴只有等待着被彻底淘汰。这种机会意味着从头再来，而我们如何克服固有的旧经验束缚，不论资排辈、不倚老卖老，大胆选用和引进创新力强的人，就变得极其重要，这方面的节奏和力度还是懈怠了一些，亟需加强。

营销文化倡导不足

当前，营销机构的避险情绪是比较强的，畏难情绪也有在上升。但越是在这样的时候，越是转型破局的机会。半年来，我们有的总部能够充分地认识欠缺、潜力和机会，越战越勇，取得了优异的成绩；有的总部则畏手畏脚，精明算计，裹足不前。大浪淘沙，金子与沙石就在此时越发显著。

去年，我感到勇的文化在我们的营销中不够透彻。半年来，我更加感到，勇气很可贵。现在是破局的时候，是变革的时候，是学习新事物拥抱创新的时候，是坚毅闯关的时候，前进的勇气是团队最可贵的品质。对于勇毅前行的人，对于勇毅前行取得丰硕战果的人，要多多肯定和鼓励。

我习性平稳，拘于言辞，尽管内心很欣赏，也识得原理，但还是慎言谨语，明显吝啬了。文化，其实就是公司的价值观，要爱憎分明地表达出来。