年初，我在部门会议上提到，今年的一个重要任务，是“学会休息”。

半年来，我们确实身体力行了这一任务，但却在不知不觉中，走向了另一个极端。

我们在3月下旬清仓，保住了盈利，并近乎空仓至今。回头看，二季度确实没有一季度好做，各指数ETF主力资金或停止流入，或转而流出；市场量能不足，结构割裂，板块轮动迅速，不易把握；下跌板块无论从数量还是幅度上，远多于上涨板块。我们似乎有充分的理由认为，二季度空仓是一个“看上去还不错的决策”。

但这样的评判是偏颇的。决策的合理与否，有一个核心要素，就是“要与现实条件相符”，或者，通俗一点说，“有多大锅下多少米”。

我们的团队，有优秀的研究员，不仅擅长基本面的研究和跟踪，也擅长对大势的把握；也有优秀的交易员，对技术的运用、对市场热点的观察和预判，皆可圈可点。在这样的人员配置下，我们完全可以做到，发现策略性机会的时候果断上仓位，赚取可观的利润；没有这样的机会时，仓位降下来，轻仓参与一些交易性机会，看长做短，见好就收；同时抓紧基本面的研究，寻找下一次策略的机会。

回首二季度接近空仓的整个过程，我发现，包括我自己在内的团队部分成员，不同程度地出现了一些怠惰。这个怠惰不是工作态度和积极性层面上的，而是“临机决策”层面上的。有时团队某个成员明明发现了不错的机会，但由于大势不够明朗，团队内部观点分歧，加之我们团队成员采取的是“荣辱与共”的考核方式，难免会有“从众”的心态，不能坚定自己的看法，错失机会。若长此以往，临机决断的能力和魄力会被严重弱化，作为专业投资者，这对成长是极其不利的。因此，哪怕从“练兵”的角度考虑，空仓都是不明智的。更何况，以我们的能力，若二季度能以1-2成资金去抓取交易性机会，看长做短，赚取3%-5%的利润，料来不难。

不是只有空仓才算“休息”。

是为反省。