今年的时间，似乎过得特别快，有点像陀螺旋转个不停，直至碰到外力强制暂停，重整后启动再循环，旋转方式和节奏随之微调。放眼望去，旋转不停的陀螺们渐有新的成团聚拢之势，似乎在聚集着鼓动着新一轮的量变到质变。

某种意义上，陀螺与AI的工作原理类似，本质上无法完全自驱动，需要有基于目标需求的初始触发和反馈机制，进而在无数次的迭代过程中调整优化，直至形成可持续的有效运转和自调整的模块。单模块通常最先也最容易搭建，系统性模块的组建则往往最难也最耗时耗力耗心智，同时结果反馈并非可控，因系统运转必然面临内力与外力的共同作用，内力尚可控，减少内耗强化共识是必经之路，外力难自控，实事求是随势而变是必然之策。

时移世易，经验主义适用边界显著收敛，系统的搭建、问题的解决、成长的达成最终还是要依靠“第一性原理”。“第一性原理”源于哲学，始于亚里士多德，红于马斯克，它是一种建立可信赖逻辑的思维模型，即从基本原理出发，通过逻辑推理，找出问题本质和解决方案，而不是依赖于类比或经验，或者通俗的说，它就是穿透表象看本质的方法论。

世间万事万物，看似纷繁复杂，貌似无序实有序，人类终其有限的一生，无非是尽可能的去接近真相与本质，尽可能的去以最少的内耗和损失达成期望的目标，而“第一性原理”或者就是最合适的分析工具。通常认为，管理核心即管人，然而人与陀螺不同，必然具有主观能动性，人与人不同之处在于主观能动性的方向选择，躺平还是奋进、隧道与否都是自身选择的镜像反应，当然可能也是基于利益损益评估后的最优选择。因而，主观能动性问题兜兜转转又回到了最原始的“第一性原理”，即利益损益的系统性评估机制是否公正、公平、合理、正向，是否人人在其位谋其政、任其职尽其责；若人人皆尽责、皆担责、皆劳有应获，汇聚而成的合力终可跨越奋进中的坎坷与困境。

新一轮量变到质变的进程中，要相信“第一性原理”，要相信“相信的力量”，要长期坚持做难而正确的事；但言易行难，还是要放平心态、减少内耗、分清主次、明确权责，一项项的工作任务，终究还是要日积跬步方致千里。