上半年发生了很多事情，本以为孩子长大不用花很多时间精力了，可以更好的工作，也可以调整一下更年期的自己。但事与愿违，必须打起所有的精神来面对自己的人生。

思考团队。近期招聘的应届生跟我儿子一般大，面试的心境也跟以前有些许变化。看着他们年轻、朝气的面庞，在带教中不知不觉少了些凌厉，多了些耐心和期待，这真是岁月带来的变化。铁打的营盘流水的兵，从我进期货公司就风闻我们这里是培训基地，人员流动快。那么我们更要注重重要岗位人才的梯队建设，老人对公司有文化认同、有期待、有依恋，新人不断磨合培养，提供好的平台让他们成长。这其中需要人事部门和各级经理的关注和付出。

思考制度、流程，制度管人、流程管事。连续两年的监管现场检查也对我们工作提出更高的要求，合规是我们每个从业人员都要记挂在心的标准。随着业务团队的发展，流程是纵深还是扁平，由市场来说话，我们做随时的调整和应对，前后合力做好开源。随着法规、条例的变化，我们的制度也要跟进，要符合相关要求但不能自己设限。各部门各岗位职责明确、红线清晰，考核有依据。

以上反省作为自勉，请各位领导批评指正！