一、种瓜得瓜，种豆得豆，好土壤会有好收成。对公司来讲，良好的风气就是好土壤，正本清源，人人都能敢于表达、真诚表达，为公司发展献计献策、试错纠偏，那么就会众人拾柴火焰高。若干年前，有幸与某前辈共事，尽管对方职位远高于我，但在开展具体项目前的第一次会议上，用几个小时的时间，奠定团队的沟通方式和协作方式，甚至亲自做成ppt，破除上下级之间、跨部门之间、人与人之间的沟通障碍，还原工作的本质。这在我心里种下了一颗种子。在过去的几年里，有幸带教过几名研究员，我也时刻提醒自己避免因职级的差异，导致错误的执行得不到真实的反馈，将心比心，先做人再做事。值得高兴的是，在中财这个体系中，正能量还是相对占优的，不得不钦佩掌舵人管理的艺术（此处不是奉承）。当然，能够无保留地表达只是第一步，我也希望，再小的意见，都能被真正重视和得到清晰的回应，不论是肯定的还是否定的，或是因客观条件暂时搁置的。

二、如何面对非理性市场。产业研究出身，往往容易低估或是摸不透宏观的“短期”影响。相较于股票，期货虽然更贴近现实，但随着投机资金的日渐庞大，基于预期的定价也更加强势。假如一年以后，经济周期企稳向上是确定的，那么很多低估值商品就存在巨大的修复空间，只要市场信心足够，通过不断地移仓展期，将远期曲线托举起来，是可以实现价格的均匀修复的，而眼下的基本面可以完全忽略。但是，这么长的周期，市场信心能否维持住？很难，往往需要阶段性的预期兑现才可以稳住。宏观的观察周期，是以月为单位的，政策调控周期，则是以季度为单位的，而多数商品合约作为主力的时间只有4个月左右，因此，极有可能出现预期无法在主力合约兑现的情况。纵然知道结果，短期市场还是会被情绪左右，只要有人认为有人会相信，那么宏观短期对产业的影响就不能被忽视，可以让子弹飞一会儿再落地。