一、思考：何为多机构？

没有机制、没有制度、没有文化的团队称不上团队。一个由一群销售人员组成的队伍，如果每个销售人员眼中只有自己的业绩，那么这只是一个“工作组”。如果大家有共同的团队目标，共享客户信息，讨论产品销售路线，这才是一个真正的“团队”。多机构何尝不是团队的表现形式？多机构经营在期货行业内的表现形式及其结果，值得做一下市场调研。我理解的多机构经营和符合中财文化的多机构经营是否有平衡发展的机会。在还没有文化、制度、模式的“多机构现象”中，是否有多机构经营和发展的“试验田”，而我们是要以必成的信念做这块试验田忠实、有力的执行者。

二、感悟：跑步，让我找到工作与生活的节奏。

跑步，能让人养成一个有目标、有规划的行为习惯。我们要以什么配速、多长距离、什么路线、啥时跑完；在繁杂的日常里，一次又一次的计划、一次又一次的训练、一次又一次的达成目标，结合自己的实际和体悟，总结跑步的意义。

严肃对待跑步的态度，就是我们对待工作与生活的态度，坚定、乐观、自律、勤奋，愿努力，不辜负。

三、反省：以归零的心态再出发。

过去，我坚定“走出去”的路线，设想“十年磨一剑”到“快速迭代”的目标，自认为已经是比较“开放”与“归零”了，事实上我可能还没有完全领悟“归零心态”。如果“归零心态”是一种状态，这种状态包含了归零能力、归零态度和归零动力。在时代的洪流中，个人的力量显得很渺小，必成的信念要迎合“实事求是”，不仅要摒弃思维惯性和行为惯性，提升觉察能力，还要克服“不接纳，放不下，舍不得”的状态。

今年2月，武汉一场冻雨奇景，彼时正读余秋雨的《文化苦旅》，有感而发，题为《冻雨幽怀》。

干冷湿热，高空对撞；

俯冲凝冻，雨淞奇景；

寒风潇潇，飞雪漫漫；

叶茂枝折，刺骨繁花。

文化苦旅，览世冲突；

游牧农耕，民族国家；

野蛮一时，文明亘古；

兴衰成败，苦难辉煌。