反省一、关于团队建设

去年入职了一批员工，截至今年上半年陆陆续续都离职了。总结反省好像自始至终都没有认真思考过营业部人才引进的底层逻辑。一个团队之所以没有良性增长的主要原因是没有“招对人”。那么，到底什么是“对的人”？是有勉强说的过去的业绩考核数字？还是有光鲜的学历和履历？我觉得“对的人”应该是他（她）刚好具备我们要良性增长所需要或者欠缺的东西，他（她）未来也会是和我们同频共振、并肩作战的人。即便短时间内没有业绩的大幅增长，也会进入一种良性发展的趋势，甚至对整个团队都会有正向影响。反之就是怎么教都不会，怎么说都不听，怎么带都不出业绩甚至影响干扰整个团队的磁场。我希望自此以后自己在选人、用人问题上，能够脱离短视、肤浅的视角，知人善任、任人唯贤。

反省二、关于自我提升

疫情几年让我变得懒散且缺乏斗志，今年上半年过的很忙碌，线下会议、接触市场多了很多，反而意外的激发提升了自我内驱力。我想这是好事，无论在什么年龄阶段都不应该放弃追求成长和进步，年中反省之际顺手给自己制定了几项任务，希望在年底反省时完成。