根据集团行政总裁（联席）张总指示精神，后经营物业要以“经营”的理念，实现“内循环”，在广角体系内实现从资金到资产再到资金的过程。由我从集团层面牵头组织力量，对广角历年来抵债后经营物业进行管理经营，主要是对被非法侵占的物业进行依法清退和收回。并对空置物业进行督促出售或出租，产生收益，盘活资产。

这些抵债后经营物业，我们都是通过合法方式取得，法院裁定抵债，有法律文书，部分已过户，已办理产权证书，物权已归我司所有。但大部分物业被其他债权人或债务人长期非法侵占使用或出租，总之其中关系错综复杂。我们必须依法清退收回。

清退工作，不是一项简单的工作，而是一块块硬骨头，须坚强意志一块块啃过去，排除万难，直至依法清退收回。

经过梳理和实地调查，对西安、成都、长沙、武汉、合肥、沈阳等广角侵占物业逐一进行依法清退。现场清退，既要听取各方诉求，还要把控局面，化解矛盾，避免冲突。

作为集团牵头人，身先士卒，统领全局，协调各方，依法有序推进清退。对于配合的侵占人，我们有礼有节，考虑给予一定宽限期，自行腾退，将侵占物业归还于我司。对于不配合的侵占人，我们耐心沟通，反复交涉，并释明法律后果，仍无果，依法提起诉讼清退。

张总曾三次批示：一是集中力量，持续清退，出售或出租。二是每月至少2次报告，周报+月专题报告。三是硬骨头一块一块啃过去，直至成功！有礼有节，依法推进收回，注意自身安全。由此可见，张总对抵债后经营物业资产盘活高度的重视。

朱总亦作了批示，对清退工作给予了充分肯定。姜处在人员方面亦给予了大力支持，调动保理公司资产部法务精兵强将，组建了一支有激情、有魄力、勇敢的清退小组团队，使清退工作任务取得了阶段性进展。团队有信心，亦有能力完成这项清退工作任务。

清退工作亦难免会发生极端情况，造成人身安全问题。如在四川某地清退一处侵占物业，刚一抵达物业现场，债务人及其亲属直接冲上来抢夺我们手中的产证资料并当场撕毁，直接动手打人。为避免冲突升级，我们始终保持冷静克制。随后拨打了110报警，警察赶到现场了解情况后，要求对方归还抢夺的资料，严厉训斥对方过激行为，严重警告对方不得动手打人，如谁打人就依法拘留。

事后复盘总结经验教训：彼时，我们可以做到保持冷静克制，但对方不一定做得到，人在不理智激动的时候，容易冲动、容易走极端，不计后果。因此，我们应时刻提高警惕，防止极端，注意自身安全才对。