时光飞逝，一晃之间，2024年已经过半，又到了半年一度的反省时刻。

回顾这半年时间，感觉自己做了很多，又好像什么都没做成，预设的目标也未能完成。此时此刻，必须要静下心来好好的思考和总结一下。

对于管理处，必须要调动型材机构的工作积极性，深挖塑钢的存量市场，提高收入解决生存问题。至于有能力的型材机构可以考虑向市政管道和墙板、不锈钢等新产品方面开辟新的销售通道，加快转型。

关于管道运营中心，坚持走配送和家装业务不能动摇，这是必须要完成的基础工作，是运营中心未来发展和生存之方向。同时要关注市政、三小、酒店等项目的跑动，把这些工作做好了是可以解决目前运营中心的销量和温饱问题。

管道运营中心的工作和型材销售工作有着天壤之别，光靠一个人是很难完成的，需要团队力量。

虽然前路都是坎坷，但务必会坚持走下去。